為提升集團(tuán)工程條線(xiàn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，10月12日，鹽城東方集團(tuán)組織招投標(biāo)管理部、市政公司、地產(chǎn)公司、園林公司、安通公司、物業(yè)公司等工程條線(xiàn)人員在1012會(huì)議室開(kāi)展集中學(xué)習(xí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織策劃專(zhuān)題培訓(xùn)。鹽城工學(xué)院教授王延樹(shù)受邀授課。

培訓(xùn)活動(dòng)中，王延樹(shù)主要通過(guò)建設(shè)工程管理組織理論進(jìn)行了詳細(xì)的講解，結(jié)合虹橋綜合交通樞紐工程、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心工程兩個(gè)大型建設(shè)工程，以及講師工作經(jīng)歷所熟悉的其它項(xiàng)目案例分析，全面地介紹了各種工程項(xiàng)目管理的模式。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)，東方集團(tuán)工程條線(xiàn)的員工們對(duì)工程項(xiàng)目管理有了深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu)和分工有了進(jìn)一步了解。結(jié)合東方集團(tuán)的實(shí)際情況，集團(tuán)工程條線(xiàn)將不斷提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，推動(dòng)集團(tuán)工程事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。