8月13日,今日開發(fā)區(qū)報以《疫情防控弓張弦緊 工程建設(shè)保質(zhì)保量——鹽城東方集團(tuán)發(fā)力雙勝利“火力全開”》為題,整版報道鹽城東方集團(tuán)疫情防控和工程建設(shè)“兩手抓、兩不誤”,奮力奪取“雙勝利”的主要舉措。
8月9日,鹽城東方集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)疫情防控工作部署,堅持靠前監(jiān)督,對該集團(tuán)在建工程項目現(xiàn)場疫情防控和建設(shè)力度進(jìn)行全面突擊督查,以督查的力量助推奪取疫情防控和工程建設(shè)“雙勝利”。
據(jù)了解,鹽城東方集團(tuán)實施的2021年區(qū)城建重點工程計劃共計23項,在建區(qū)重點工程18項,重點圍繞城市綜合配套、社會事業(yè)、道路橋梁、房產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施配套等方面實施,年度計劃投資15.6億元。其中德喜花苑和贛江路改造及地下通道已納入市重點工程項目。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一線督查工地疫情防控和建設(shè)進(jìn)度。
面對工程體量大、要求高,疫情防控形勢嚴(yán)峻的特殊形勢,該集團(tuán)調(diào)優(yōu)配強工程條線領(lǐng)導(dǎo)力量,強化紀(jì)委和督查辦推進(jìn)力量,堅守一線督查、因時制宜部署,確保了項目工程建設(shè)在疫情防控萬無一失的前提下,緊扣目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn),截至目前所有項目均按照既定時間節(jié)點推進(jìn)。
同心戰(zhàn)疫情:迎難而上筑牢“壓艙石”
未來科技城北區(qū)建設(shè)現(xiàn)場,條屏滾動播放疫情防控標(biāo)語,工地四周圍擋也凸顯防疫主題;德喜花苑工地入口搭設(shè)了紅外測溫棚,所有人員出示核酸檢測報告及“兩碼一溫”方可入內(nèi);北師大初高中新建宿舍樓項目嚴(yán)格落實個人防護(hù)措施,同步做好掃碼、測溫、消殺、防疫物資準(zhǔn)備等工作……在東方集團(tuán)承建的重點工程施工現(xiàn)場,同心戰(zhàn)“疫”的濃厚氛圍與如火如荼的建設(shè)熱情相得益彰。
陽光水岸項目工地圍擋。
作為全區(qū)最大的工程建設(shè)主體,身處疫情防控最前線的鹽城東方集團(tuán)堅決落實黨中央和省、市、區(qū)部署要求,始終堅守國企職責(zé)使命,切實肩負(fù)抗擊疫情重任。由該集團(tuán)工程部牽頭,各在建工程項目部負(fù)責(zé),第一時間成立了工程項目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,并及時完善相關(guān)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,確保每個工地防疫都做到思想、責(zé)任和措施“三個到位”。
SKI 220KV變電站項目強化疫情防控。
此外,針對建設(shè)工地的特殊環(huán)境和情況,該集團(tuán)完善工作機制,統(tǒng)籌防控措施,積極推行并確保實現(xiàn)“六個全覆蓋”,即工地人員信息采集檢疫全覆蓋、宣傳教育全覆蓋、工地衛(wèi)生環(huán)境整治全覆蓋、工人衛(wèi)生防護(hù)全覆蓋、重點疫區(qū)工人管理全覆蓋和進(jìn)出施工現(xiàn)場管理全覆蓋,實現(xiàn)了源頭—過程—終端的全方位動態(tài)化管理,全力以赴從根本上阻斷疫情風(fēng)險。
亮劍除隱患:多措并舉力保“零事故”
連日來,鹽城東方集團(tuán)深入貫徹落實上級指示精神,堅決樹牢安全發(fā)展理念,全面落實各方責(zé)任,在預(yù)防上狠下功夫,強化源頭排查整改,確保打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。
集團(tuán)安全辦人員現(xiàn)場巡查。
該集團(tuán)積極完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照《全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定實施細(xì)則》精神,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求。制定出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單》,并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,讓各層各級都主動照章履職、依規(guī)辦事,不斷激發(fā)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的工作自覺和使命擔(dān)當(dāng)。
與此同時,該集團(tuán)還突出“源頭把控、預(yù)防為主”的安全管理理念,切實把好工程設(shè)計方案優(yōu)化的源頭關(guān),對結(jié)構(gòu)布局、結(jié)構(gòu)安全、工藝技術(shù)、消防設(shè)施等涉及安全內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)論證;強化安全風(fēng)險分級分類管控,將高空墜落、物體打擊、起重吊裝、基坑坍塌、臨時用電等確定為一級危險源,建立安全風(fēng)險和事故隱患數(shù)據(jù)庫,實行表格化、任務(wù)化管理,堅決將安全事故扼殺在搖籃中。
德喜大橋項目安全晨會。
各重點項目還積極推行安全晨會、晚間例會、不定期協(xié)調(diào)會“安全三會”和項目每日巡查、工程部每周檢查、工程總監(jiān)每月互查“三查機制”,排查出安全隱患和問題后,第一時間下發(fā)整改通知單,限期落實專人“銷號式”整改到位,以嚴(yán)督實查將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn):匠心雕琢致力“創(chuàng)精品”
百年大計,質(zhì)量為先。鹽城東方集團(tuán)堅持高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工,始終以“繡花功夫”精細(xì)化推進(jìn)工程建設(shè),以匠心堅守品質(zhì)化打造精品項目。
工地現(xiàn)場執(zhí)行樣品引路制。
該集團(tuán)全面落實建設(shè)工程“分管領(lǐng)導(dǎo)—項目責(zé)任人—項目組成員”三級質(zhì)量管理體系,以及參建單位各級質(zhì)量管控崗位職責(zé),并做到有違質(zhì)量管理必罰、不配合落實整改必罰、限期未整改到位必罰,確保問題出在哪個環(huán)節(jié),督查問責(zé)就追究到哪里。很多項目經(jīng)理不禁感慨道:“做東方集團(tuán)的工程在質(zhì)量上不容有絲毫馬虎!”
未來科技城北區(qū)項目精細(xì)化施工。
一系列切實可行、效果顯著的質(zhì)量管控措施,也在各重點工程項目中層層推進(jìn)、蔚然成風(fēng):嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量控制管理制度》,積極推進(jìn)樣品引路制、飛行檢查制、見證取樣制等措施,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);要求施工單位不折不扣按照施工方案施工,監(jiān)理單位必須對施工全過程旁站監(jiān)督;對于防水、鋼筋、外墻保溫、混凝土澆筑等關(guān)鍵部位施工,必須做到精雕細(xì)琢、精益求精;為避免隱蔽部位出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目部還聯(lián)合區(qū)住建部門對在建工程開展分層驗收,每一層驗收合格確認(rèn)達(dá)標(biāo)后,方可進(jìn)行下一步施工。
值得一提的是,各項目部還積極推進(jìn)工程品牌創(chuàng)建,工程啟動伊始就要求總包單位按照“國優(yōu)”“揚子杯”“省優(yōu)”“市優(yōu)”等要求精心組織施工,倒逼工程質(zhì)量一次成優(yōu)、創(chuàng)牌目標(biāo)一次達(dá)成。