4月3日上午，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在集團7樓1號會議室召開疫情防控工作推進會，第一時間傳達落實上級會議精神，認真部署下階段疫情防控工作。集團領導班子全體成員出席會議。集團各部門、子公司主要負責人參加會議。

會議傳達學習了4月2日晚省、市、區(qū)疫情防控工作會議精神；集團黨委委員、副總經理吳將部署了集團“敲門行動”方案；集團黨委委員、紀委書記華小軍宣讀了近期疫情防控工作專項督查通報。

會議指出，當前，國內疫情呈現點多、面廣、頻發(fā)的特點，疫情防控工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。集團各部門、子公司要深刻認識到疫情防控具有復雜性、艱巨性、反復性的特點，堅決將思想和行動統一到黨中央決策部署，以及省、市、區(qū)工作要求上來，切實扛起國企不忘初心、服務大局的責任擔當，盡銳出戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝，全面打贏疫情防控的阻擊戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。

會議提出，下階段，要堅決徹底地守牢疫情防控底線，確保做到“外防輸入”“動態(tài)清零”，關鍵在于做到三個“全”。

一是人員要全部見底。針對當前疫情多點散發(fā)、局部暴發(fā)的嚴峻形勢，為進一步“守好門”“查到人”，集團各部門、子公司要充分運用“大數據+網格化+鐵腳板”綜合手段，再次“拉網式”排查所轄范圍內的集團本部、4座公寓場所、14個在建工地以及亞朵酒店等點位，重點聚焦外地貨車、工地工棚、公寓樓道、商業(yè)店鋪等高危地區(qū)和短板弱項，做到14天內外市、外省旅居人員應查盡查，重點疫區(qū)來鹽返鹽人員全面見底，并對照最新的健康管理要求，分門別類地嚴格落實“7+7”“3+11”“14+7”管控措施，確保不落一戶、萬無一失，徹底阻斷疫情輸入和傳播風險。

二是工作要全面閉環(huán)。集團上下要牢固樹立“有始有終”“慎終如始”的理念，從嚴從緊、過細過實地推進各自責任范圍內的工作，實現源頭—過程—終端的全方位閉環(huán)管理。公寓和工地要在4月3日至5日再次開展“敲門行動”，每晚12點前要將人員總數和重點管控人員信息匯總上報，并做到門磁應裝盡裝、核酸應檢盡檢，確保當日事當日畢；對每天出入公寓、工地等重點場所人員，嚴格篩查“兩碼一溫”、疫苗接種、48小時內核酸檢測證明、“場所碼”掃描等事項，確保精準到人、不漏一人；各工程項目部要對外來貨車嚴格執(zhí)行“一人一車”的全程跟車接送制度，做到全程不?？?、不接觸、不拖延，確保實現“點對點”全面閉環(huán)。

三是督查問責要全程介入。集團紀委、督查辦要推動督查問責與一線防控同頻共振，以嚴督實查、及時懲處的剛性和震懾，為高質量完成防疫任務提供堅強紀律保障。要督促全體黨員切實履行主體責任、發(fā)揮先鋒模范作用，在疫情防控中沖在前、干在前，讓黨員旗幟飄揚在抗“疫”最前線；要重點檢查工地項目負責人、公寓物業(yè)管理人員等到崗履職情況，對于未經請假報備擅離職守的，要立即對相關責任人予以追責問責；要加強督查防疫一線的工作推進情況，聚焦人員排查、貨車跟車、口罩佩戴、核酸檢測、“場所碼”推廣等關鍵環(huán)節(jié)，對于存在問題和隱患的要立即限期整改到位，因整改不到位導致嚴重后果的，要對涉事人員從嚴從重處罰。