“今天施工人員到崗人數(shù)有多少？這兩天全員核酸檢測都落實完成了嗎？請出示你們的人員登記表和環(huán)境消殺記錄。”4月28日，鹽城東方集團紀委工作人員來到鹽城經(jīng)開區(qū)德喜花苑項目部，督查疫情防控工作要求落實情況，確保疫情防控與項目建設“兩促進、兩不誤”。

塔吊林立、挖機作業(yè)，工人綁扎鋼筋、支設模板，工地的忙碌從凌晨持續(xù)到深夜………防疫不松懈，施工抓提速。作為市、區(qū)重點民生工程，鹽城東方集團德喜花園項目部嚴格落實疫情防控措施，在搶抓進度的同時，堅持安全、質(zhì)量常抓不懈，加強施工管理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，力爭早日為市民交上一份“幸福”答卷。

筑牢防疫墻，施工干勁足

德喜花苑項目位于贛江路北側、泰山路西側、中舍河南側，規(guī)劃總用地面積111148平方米，總建筑面積約333680.73平方米，總投資約130000萬元，項目由北區(qū)10幢安置房、南區(qū)9幢樓商品房、沿泰山路商業(yè)、街道服務中心、農(nóng)貿(mào)菜場及1座整體地下汽車庫組成，項目可安置約1000戶，商品房約684戶。在項目地塊東南側將配套建設1幢4軌12班幼兒園。

自開工建設以來，集團領導高度重視，項目部攻堅克難，著力解決生產(chǎn)進度、安全環(huán)保、技術質(zhì)量等重點難題，有力地促進了工程優(yōu)質(zhì)高效建設，保證了項目節(jié)點目標的完成。今年3月，針對嚴峻復雜的疫情防控形勢，德喜花苑項目部第一時間成立疫情防控領導小組，迅速摸排見底，建立全員健康管理臺賬，組織召開28次疫情防控專題會議，集中宣貫上級重要指示，實行“日巡查、日報告”，積極響應地方防疫政策，構筑起群防群治的嚴密防線。

該項目嚴格實行實名制管理，嚴格進、出場實名考勤，并從嚴落實外來人員、車輛、物品消殺與管控，積極組織項目全員核酸，累計完成4740人次核酸檢測，確保做到應檢盡檢；確保硬件設施保障到位，各類防疫物資供給充足；公共區(qū)域進行全面消殺，做到不留死角；積極響應地方防疫政策，防疫制度落實到位。

“雖受疫情影響，工期有所延緩。但項目部通過倒排工期、優(yōu)化施工方案，多方協(xié)調(diào)物資材料進場，加大投入施工生產(chǎn)力量，爭取早日圓百姓安居夢。”項目負責人卞曙青表示。

繃緊“安全弦”，筑安心民居

“最近天氣熱，我們5點就到工地，趁著涼快抓緊干活。”在德喜花苑項目北區(qū)10棟，外架工夏習文沿著施工便道麻利地登上施工作業(yè)面，仔細檢查施工安全警示牌，按照施工方案，對搭建的腳手架進行細致排查，“這個架子既是模板、鋼筋和混凝土施工的作業(yè)架，也是作業(yè)人員的安全防護架，必須嚴格規(guī)范要求，每天都要檢查，絲毫馬虎不得”。

住有所居，居有所安。為打造安心民居，德喜花苑項目部時刻繃緊“安全弦”，堅持安全文明標準化施工，建立健全安全管理體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，成立了專門的安全管理組織機構，落實三級安全教育；每天作業(yè)前，班組長將每天施工作業(yè)內(nèi)容、流程、安全規(guī)范詳細地告知一線作業(yè)人員；每日嚴格實行旁站監(jiān)督制度，全程監(jiān)控；定期開展安全教育培訓、組織安全應急演練，并結合智慧工地技術手段，對工地安全生產(chǎn)進行精細化管理，及時處理整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

截至目前，德喜花苑北區(qū)安置房正在實施16至19層樓面結構施工，預計今年12月底竣工。南區(qū)商品房1號樓、3號樓正進行筏板基礎施工，其余樓座實施2至5層主體結構施工，車庫主體結構完成40%，預計2023年7月底竣工。

把好質(zhì)量關，建精品工程

“項目建設的每一道工序都要一環(huán)扣一環(huán)”“質(zhì)量和時間都要按施工標準來，決不能掉以輕心”……在德喜花苑項目現(xiàn)場，不時傳來項目經(jīng)理吳九祥叮囑的聲音。

自項目動工以來，該項目始終堅持高起點、高標準、嚴要求常抓質(zhì)量不放松，致力于安置房建設樹立標桿。為優(yōu)化項目管理水平，提升項目品質(zhì)，德喜花苑項目通過公開招投標確定中鐵城建集團作為EPC聯(lián)合體牽頭單位，推行設計施工總承包模式，將先進管理理念第三方評估帶入項目，使設計、勘察、施工單位各方高效聯(lián)動，建設精品工程。

在施工過程中，項目實行技術交底、樣板領路等制度，專門設置了移動樣板展示間，便于施工人員進行技術交底，鋼筋綁扎、內(nèi)外墻涂料、預制板安裝等等，每道工序都嚴格按照高標準執(zhí)行。“施工人員必須對照樣板施工，達標后才能繼續(xù)施工，否則就得返工。對于工人來說，干得好才能干得快。”項目總監(jiān)高永說。

精品化管理成就高質(zhì)量精品。項目部積極推廣新技術、新工藝，重視新科技應用，并建立了完善的質(zhì)量管理體系，把好建設、監(jiān)理、總包、分包四道質(zhì)量管控關，每周開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量安全例會。在施工過程中優(yōu)化施工方案和施工流程，推廣應用裝配式建筑，創(chuàng)新應用智慧工地、綠色施工工藝，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，力爭建設成為標桿民生工程。