爭當市場化轉型急先鋒丨王旭東到東方安通公司調(diào)研

發(fā)布時間:2022-10-19瀏覽人次:

1017日,鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團旗下子公司東方安通公司調(diào)研,集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。

調(diào)研中,王旭東深入東方安通公司辦公、倉儲等區(qū)域,檢查了工作人員辦公環(huán)境及工程機械和施工材料儲備情況。

 

 

座談會上,東方安通公司圍繞企業(yè)概況、前三季度工作完成情況、大干四季度工作安排、懇請集團支持事項等方面作了詳細匯報。隨行的集團相關部門圍繞匯報情況作補充發(fā)言。集團分管領導吳將就東方安通公司下階段重點工作提出明確要求。

 

 

王旭東對東方安通公司近年來的工作業(yè)績給予了充分肯定。他表示,東方安通公司是全區(qū)道路交通環(huán)境保障的一支主力軍,為區(qū)內(nèi)群眾平安順暢出行作出了積極貢獻。在此過程中,營收、利稅等主要指標近年來增幅明顯,為集團旗下子公司市場化增收樹立榜樣,特別是在年初的疫情防控中發(fā)揮了急先鋒、生力軍的關鍵作用,通過實戰(zhàn)踐行和證明了自身是一支想干事、能干事,肯吃苦、打硬仗的堅強隊伍。下階段,要著重做好以下四方面:

瞄準全年目標,圓滿完成任務。當前,正處于大干四季度、奮力奪全年的關鍵時期,能否完成全年目標任務,關鍵看這“臨門一腳”。東方安通公司要圍繞全年既定目標,以時不我待、分秒必爭的使命感和責任感,全力以赴推進在手項目抓竣工、竣工項目抓決算、決算項目抓結算,在營收、利潤、稅收等主要指標上確保全部完成、力爭超額完成,在未來科技城招商上要積極宣傳發(fā)動、凝聚全員合力,想方設法為集團招商大局多擔責任、多作貢獻。與此同時,要因企制宜地抬高發(fā)展目標,瞄準近兩年內(nèi)實現(xiàn)5000萬元營收、500萬元利潤目標而廣拓市場、提升效益。

聚焦主業(yè)主責,健康穩(wěn)健發(fā)展。唯有錨定主業(yè)主責不偏航,子公司高質量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。東方安通公司要深耕區(qū)內(nèi)市政、交安設施維護這一主營業(yè)務,做好做精交通標志標牌、道路標線和護欄、路燈和信號燈的安裝維保工作,穩(wěn)住“基本盤”、筑牢“壓艙石”;要發(fā)揮“突擊隊”“逆行者”的關鍵作用,盡心盡力做好集團交辦的急難險重任務,并借助集團的優(yōu)勢資源,加快推進專項工程融資工作,為進一步做大做強儲滿資金“蓄水池”;要以區(qū)內(nèi)、市內(nèi)政府和國企相關業(yè)務為主攻方向,著力突破一批市場化項目,擴大市場化業(yè)務比重,不斷增強對集團的貢獻程度。

加強內(nèi)部管理,實現(xiàn)規(guī)范運行。一手抓業(yè)務,一手強管理,是對子公司規(guī)范化運營的本質要求。東方安通公司要加強制度建設,重點聚焦物資采購、安全質量、資金兌付等關鍵關節(jié),通過建章立制構建公開透明、充分競爭、時刻監(jiān)督的約束機制,確保用制度管人、用流程管事;要強化安全管理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,逐級簽訂安全包保責任狀,同步抓好“隱患排查—落實整改—照章處罰”的動態(tài)閉環(huán)管理,力保安全生產(chǎn)“零事故”;要嚴格質量把控,用“繡花功夫”精細化做好每個日常項目,精益求精持續(xù)提升業(yè)務水平和施工標準,全力打造精品工程和樣板項目。

強化作風建設,打造優(yōu)良團隊。作為集團配套服務板塊的一支精干力量,東方安通公司必須將隊伍建設作為發(fā)展的鮮明導向。要正視人才結構和層次上的短板弱項,加快謀劃、排出計劃,廣攬工程造價、財務審計等專業(yè)領域人才;要弘揚雷厲風行、真抓實干的工作作風,落實項目化、節(jié)點化、責任化要求,強化督查考核,實現(xiàn)“案無積卷、事不過夜”;要聚焦資質提檔升級,不斷優(yōu)化人才隊伍、提升專業(yè)技能、壯大業(yè)務規(guī)模,力爭在市政工程總承包三級資質基礎上節(jié)節(jié)攀升;要嚴守廉潔自律底線,把監(jiān)督和審計融入日常、抓在經(jīng)常,切實將權力關在制度的籠子里。

集團辦公室、人力資源(黨群工作)部、企業(yè)管理部、審計部、招投標管理部主要負責同志,東方安通公司相關負責人參加調(diào)研。

 

圖片新聞

MORE