10月19日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊(duì)到集團(tuán)旗下東方市政、東方地產(chǎn)、東方建設(shè)等三家工程建設(shè)子公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林陪同。

座談會上，三家子公司圍繞公司運(yùn)營情況、前三季度工程完成情況、大干四季度重點(diǎn)工作、懇請集團(tuán)支持事項(xiàng)等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。隨行調(diào)研的集團(tuán)相關(guān)部門針對匯報(bào)情況做補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)王成林就三家子公司下階段工作重點(diǎn)提要求。

王旭東指出，今年以來，在集團(tuán)承建重點(diǎn)工程數(shù)量、體量、投入量均創(chuàng)歷史新高的形勢下，東方市政、東方地產(chǎn)、東方建設(shè)三家子公司不講客觀、迎難而上，全力以赴保障了SK動力電池二期、國際會展中心改擴(kuò)建、未來科技城北區(qū)和西區(qū)、鳳棲苑和德喜花苑、雙晶廠房等項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施，為集團(tuán)挑了大梁、擔(dān)了重責(zé)，值得充分肯定。他同時(shí)勉勵三家公司在服務(wù)大局意識、工程管理水平、公司治理效能上再鼓干勁、再下功夫，以硬核擔(dān)當(dāng)爭做全區(qū)產(chǎn)城融合建設(shè)主力軍。

服務(wù)全局挑大梁。集團(tuán)能否在全區(qū)工程建設(shè)大局中挑起大梁，關(guān)鍵在于三家公司是否能發(fā)揮主力軍、主攻手的關(guān)鍵職能。要將挑大梁體現(xiàn)在進(jìn)度上，以“等不起、慢不得”的責(zé)任意識，想方設(shè)法達(dá)序時(shí)、超序時(shí)推進(jìn)，特別是雙晶廠房等迎接年底全市觀摩項(xiàng)目，更要開足馬力，確保按時(shí)交付；體現(xiàn)在固投上，把指標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目、把責(zé)任落實(shí)到人頭，逐周、逐月、逐季排定固投計(jì)劃表，確保以固投任務(wù)的圓滿完成，保障集團(tuán)在季度奪旗競賽和全年綜合考核中進(jìn)位爭先；體現(xiàn)在稅收上，將稅收作為增加對集團(tuán)貢獻(xiàn)度的重要抓手，在全面回頭看基礎(chǔ)上，與總包單位排任務(wù)、定計(jì)劃、抓落實(shí)，確保稅收應(yīng)報(bào)盡報(bào)、應(yīng)繳盡繳；體現(xiàn)在外資上，充分發(fā)揮工程建設(shè)在吸引外資方面的資源優(yōu)勢，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

工程管理出精品。要拿出動真碰硬、嚴(yán)管實(shí)管的工作魄力和過硬措施，抬高上限、守住底線，致力打造精品工程。質(zhì)量要瞄準(zhǔn)創(chuàng)牌目標(biāo)，以爭創(chuàng)“國優(yōu)”“揚(yáng)子杯”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，督促施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位精雕細(xì)琢、精益求精，確保項(xiàng)目一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)；安全要杜絕一切事故，對照每月安全督查通報(bào)，就反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題研究，拿出根治措施并細(xì)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)式、銷號式管理，確保守住“零事故”底線；揚(yáng)塵控制要全部達(dá)標(biāo)，督促施工單位做好工地裸土覆蓋、進(jìn)出車輛沖洗、出入口道路清洗、噴霧降塵等工作，打造環(huán)保工地；流程管控要嚴(yán)上加嚴(yán)，在依法依規(guī)前提下妥善處理設(shè)計(jì)變更和工程簽證，做到程序合規(guī)、報(bào)批及時(shí)、手續(xù)齊備，確保經(jīng)得起推敲和審計(jì)。

公司治理上臺階。針對三家子公司在實(shí)體化、實(shí)質(zhì)化運(yùn)營上的短板弱項(xiàng)，要堅(jiān)定不移落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。要健全制度體系，在集團(tuán)企業(yè)管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)下，研究需要建立健全的規(guī)章制度并抓緊制定到位，在工程建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、質(zhì)量安全、內(nèi)部運(yùn)營等全領(lǐng)域形成長效管理機(jī)制；要設(shè)置司標(biāo)門牌，以獨(dú)立運(yùn)營公司的標(biāo)準(zhǔn)，在辦公場所醒目位置設(shè)置公司標(biāo)志，并在各個辦公室安裝部門門牌，充分展示公司對外形象，方便對內(nèi)對外溝通對接；要規(guī)范會議制度，貫徹落實(shí)國企改革三年行動要求，規(guī)范化開好“三會”并理順其運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)組織好日常工作例會、學(xué)習(xí)交流會等會議，達(dá)到統(tǒng)一思想、上情下達(dá)、凝聚人心的作用，進(jìn)一步提升治理效能。

圍繞當(dāng)前工作，王旭東提出，要盯緊抓牢疫情防控，以“時(shí)時(shí)放心不下”的危機(jī)感配合集團(tuán)全面做好常態(tài)檢、重點(diǎn)檢和全員檢等工作，將一切疫情隱患扼殺在源頭；要高度重視社會穩(wěn)定，健全源頭預(yù)防、動態(tài)監(jiān)管、失信懲戒的保障體系，切實(shí)保障農(nóng)民工工資支付，堅(jiān)決杜絕任何欠薪行為。

集團(tuán)辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、工程管理部、審計(jì)部、招投標(biāo)管理部主要負(fù)責(zé)同志，東方市政、東方地產(chǎn)、東方建設(shè)三家公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。