開局就要奔跑，起步就是沖刺！新年伊始，為科學(xué)謀劃2023年工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步，1月6日上午，鹽城東方集團(tuán)在集團(tuán)7樓1號會議室召開部門和子公司2023年工作思路匯報(bào)會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并提工作要求，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并作點(diǎn)評，集團(tuán)各部門、獨(dú)立考核子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議并匯報(bào)工作思路。

會議指出，2022年，集團(tuán)在市委、市政府和區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，推進(jìn)黨建與主業(yè)雙核驅(qū)動、強(qiáng)基與轉(zhuǎn)型同向提效，盈利能力和財(cái)政貢獻(xiàn)不斷優(yōu)化提升，產(chǎn)業(yè)投資、工程建設(shè)、國企改革、黨建引領(lǐng)等核心工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，在地方政府投融資研究中心發(fā)布的《江蘇省地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展報(bào)告（2022）》中，集團(tuán)位列地市級投融資平臺第五位，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“突破”之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在?？茖W(xué)、深入地研究和謀劃2023年工作思路，既是高效落實(shí)、圓滿完成新一年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的重要前提，也是加快推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。集團(tuán)各部門、子公司要以今天的工作思路匯報(bào)為起點(diǎn)和契機(jī)，再研究、再完善、再打磨工作計(jì)劃和推進(jìn)措施，在新一年工作中鼓勁加壓、奮勇爭先，力爭實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

會議就做好明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作規(guī)劃，明確六點(diǎn)意見：

要體現(xiàn)上級精神當(dāng)前和今后一段時期，集團(tuán)上下要深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，務(wù)必把中央和省委、市委、區(qū)黨工委的決策部署落到實(shí)處。集團(tuán)各部門、子公司要深入研究、科學(xué)定位，始終將工作重心置于全市、全區(qū)發(fā)展大局中去謀劃、思考和推進(jìn)，堅(jiān)定不移將工作的主攻點(diǎn)和著力點(diǎn)集中到區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策和任務(wù)部署上，做到吃透精神、保持一致、精準(zhǔn)落實(shí)，在服務(wù)大局中彰顯自身的價(jià)值和作為。

要體現(xiàn)高標(biāo)定位因時制宜設(shè)定高目標(biāo)追求是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的、落實(shí)經(jīng)營舉措的根本途徑。集團(tuán)各部門、子公司要樹立“創(chuàng)一流、爭先進(jìn)”的目標(biāo)導(dǎo)向，立足超額高效完成新一年各項(xiàng)工作任務(wù)，圍繞爭創(chuàng)全區(qū)綜合工作先進(jìn)獎、力奪競賽奪旗活動紅旗單位的目標(biāo)追求，對標(biāo)全市同類企業(yè)“領(lǐng)頭羊”作對比、找差距、定目標(biāo)、抓落實(shí)，跑起來干事，跳起來摸高，爭當(dāng)全區(qū)開放經(jīng)濟(jì)排頭兵、實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力軍，為譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章作出國企貢獻(xiàn)。

要體現(xiàn)創(chuàng)新思維創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、勇立潮頭的第一動力。國企發(fā)展新時代新征程的使命任務(wù)，決定了常規(guī)性、一般化的工作舉措已難以滿足更高目標(biāo)要求。集團(tuán)各部門、子公司要敢于突破固有的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法，創(chuàng)新發(fā)展理念、善謀創(chuàng)新舉措、提升創(chuàng)新能力，優(yōu)化工作效率、提升整體效能、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，力求各項(xiàng)工作干就干到最好、做就做成極致。集團(tuán)也將謀劃在年度考核中設(shè)置創(chuàng)新單項(xiàng)獎，鼓勵全員集思廣益謀思路，凝心聚力求發(fā)展。

要體現(xiàn)協(xié)同配合團(tuán)結(jié)協(xié)作是國企凝心聚力、戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要法寶。集團(tuán)各部門、子公司要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念和大局意識，在各司其職、各負(fù)其責(zé)，干好本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門、公司間，特別是業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切、上下游聯(lián)動的部門、公司間的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)協(xié)作，將其作為優(yōu)先事項(xiàng)列入日常重點(diǎn)工作日程，確保做到補(bǔ)位不越位、搭臺不拆臺，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的工作合力，共同助推集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

要體現(xiàn)落地見效路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。集團(tuán)各部門、子公司要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，樹立目標(biāo)必成意識，圍繞新一年的各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)和交辦事項(xiàng)，把指標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目，把項(xiàng)目落實(shí)到人頭，倒排時間表、畫出路線圖，緊前不緊后、趕早不趕晚地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招投、工程建設(shè)、資金融通、企業(yè)治理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位。集團(tuán)將以實(shí)績導(dǎo)向?yàn)?/font>“指揮棒”抓督考，確保以實(shí)績論英雄、拿成效贏分?jǐn)?shù)、用業(yè)績兌獎懲。