3月24日上午，鹽城東方集團在集團1012會議室召開2023年度薪酬與考核委員會會議，明確全年目標考核意見，部署全年重點工作任務(wù)，強調(diào)要進一步激發(fā)薪酬考核“指揮棒”效能，激發(fā)全員只爭朝夕、大干當前的勁頭和動力，保障不折不扣完成全年目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展夯基提質(zhì)。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東出席會議并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將主持會議。集團領(lǐng)導班子成員，各部門、子公司中層以上人員參加會議。
 

　　會議強調(diào)，為穩(wěn)中求進、蹄疾步穩(wěn)推進全年工作，重點是要聚焦四個“明確”。

　　要明確考核意見。集團上下要結(jié)合工作實際，充分研究討論《集團全年目標任務(wù)綜合考核意見》文本內(nèi)容，有針對性地提出修改意見，由集團人力資源管理部負責調(diào)整完善。要體現(xiàn)上級工作要求，考核文本要聚焦上級下達的指標任務(wù)和交辦事項，將考核的著力點放到區(qū)黨工委、管委會的各項戰(zhàn)略決策和工作部署上來，增強考核體系的科學性和導向性。要體現(xiàn)獎懲對稱原則，考核機制要堅持獎罰分明，合理設(shè)置加減分事項，對于工作積極、成效顯著的適當加分，對于工作推諉、效果不佳的適當扣分，并全部計入年底績效分值。要體現(xiàn)重點工作任務(wù)，考核內(nèi)容要重點關(guān)注未來科技城稅收、配合做好專項審計工作、黨建與主業(yè)“雙嵌入雙促進”等事關(guān)全局的重點工作，確保綱舉目張抓好工作落實。
 

　　要明確目標任務(wù)。要設(shè)定集團大的戰(zhàn)略目標，即牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，勇當國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標桿。要設(shè)定集團面上的目標任務(wù)，圍繞“主要指標拼前列、項目建設(shè)挑大梁、開放創(chuàng)新立標桿、各項工作爭一流”總體要求，細化分解全年指標，緊鑼密鼓推進招商引資、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、企業(yè)治理、黨建引領(lǐng)等重點工作，確保上級決策部署在集團全面落實到位。要設(shè)定個性化的工作目標，根據(jù)集團各部門、子公司的工作特點和實際情況，逐一制定切合實際、重點突出、細化量化的目標績效考核指標，確保各部門、子公司的各項本職工作有的放矢、完成到位。

　　要明確工作責任。集團各部門、子公司要將考核意見視作“軍令狀”和“承諾書”，充分發(fā)揚敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的“四敢”精神和走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦的“四千”精神，圍繞全年各項重點目標任務(wù)，倒排時間表、畫出路線圖，一步一個腳印把宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實。各部門、子公司負責人要帶頭深入一線，切實轉(zhuǎn)變作風，在一線勤調(diào)研、想辦法、出實招、解難題，同步抓管理、帶隊伍、磨意志、長才干，營造“講責任、敢擔當、重實干”的良好氛圍，確保工作快推進、問題快解決、目標快完成。
 

　　要明確督查考核。對于上級交辦的任務(wù)和集團明確的事項，集團督查辦要自覺推進全過程動態(tài)跟蹤和全方位督辦問效，加大督查頻次、強化督查剛性，確保任務(wù)、進度、成效、作風全面督查到位。被督查的部門、子公司要把責任扛在肩上、抓在手上，做到“凡事有交代、件件有落實、事事有回音”，倒逼推進任務(wù)必成、使命必達。針對工作完成較差、指標缺口較大的部門和子公司，集團督查辦要在月度黨委會中進行通報，相關(guān)責任人要在會上作情況說明。對于因主觀因素或作風原因?qū)е鹿ぷ魍七M不力，進而對集團層面造成負面影響的，除對相關(guān)責任人予以扣分處罰外，集團紀委還要介入追責、問責。

　　會議要求，集團薪酬與考核委員會要進一步調(diào)整和完善日常工作推進細則，就人員組成、職責范圍、工作程序、議事規(guī)則等事項予以明確并加緊落實到位，確保委員會工作逐步走上正軌、取得實效。

　　會上，集團人力資源管理部匯報集團全年目標任務(wù)綜合考核意見初稿。集團財務(wù)部、資產(chǎn)管理部、永泰公司、東投地產(chǎn)公司、東投水務(wù)公司等五家部門、子公司代表作表態(tài)發(fā)言。