連日來，鹽城東方集團14個基層黨支部先后開展了特色黨課活動，優(yōu)秀黨課主講人、黨員先進志愿者、“百姓名嘴”、名校優(yōu)生等代表結(jié)合自身工作談感受、講認識、話體會，讓黨的二十大精神進工地、進社區(qū)、進青年。這是該集團重抓基層黨建、鍛造思想堡壘的一個生動縮影。

　　近年來，鹽城東方集團黨委充分發(fā)揮黨建促主業(yè)“333”工程的帶動優(yōu)勢，全力激活基層黨建工作“紅色細胞”，特別是圍繞黨建責任清單化、組織設置規(guī)范化、組織生活多樣化、陣地管理信息化、檢查考核制度化“五化”要求，全面推進“黨建+標準化”工程，著力保障黨支部固壘強基、凝心鑄魂，確保以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　黨建責任緊扣“清單化”。緊扣黨建工作“政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設”六大板塊，建立黨建職責清單，明確黨委領導和支部書記權責范圍，全力構(gòu)建“全覆蓋、無盲區(qū)、立體式”的黨建責任體系;下發(fā)工作任務清單，細化分解黨支部黨建工作責任，有效夯實黨支部標準化、規(guī)范化建設流程基礎;實施創(chuàng)新課題清單，針對黨支部建設存在問題，以“小切口”破題推動黨建“大創(chuàng)新”，全方面、深層次構(gòu)建橫向聯(lián)通集團本部工、青、婦等黨群各部門，縱向貫穿集團子公司等各層級的二維黨建工作責任矩陣，以責任壓實推動工作全面落實。

　　組織設置錨定“規(guī)范化”。圍繞集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中產(chǎn)權關系、組織架構(gòu)及管理模式變化等情況，規(guī)范黨支部組織設置，健全完善組織體系，根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊、崗位職能，新成立8個聯(lián)合黨支部及6個基層黨支部;創(chuàng)建特色品牌支部，開展標準支部、先進支部、過硬支部、紅旗支部“四級梯創(chuàng)”建設，有力建強“紅色齒輪”“水潤旗紅”等14個品牌“紅色堡壘”，激發(fā)黨建引擎動力;嚴格按期換屆選舉，嚴格遵守黨章規(guī)定，強化《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》執(zhí)行力度，保障支部按期換屆，全力推動黨支部規(guī)范化、標準化建設融入日常、融進經(jīng)常，進一步健全基層組織體系。

　　組織生活圍繞“多樣化”。始終把規(guī)范支部主題黨日活動作為強化黨員理想信念教育、落實基層組織制度的重要抓手，明確活動主題，利用“學習強國”“鐵軍號角”APP等平臺開展新思想學習，邀請黨建專家“走進來”做專題講座，突出政治性;創(chuàng)新載體形式，組織黨員參與“黨旗映東方·喜迎二十大”等重大黨建主題活動30余場，全面激發(fā)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力，強調(diào)實效性;緊貼工作實際，開展“黨旗飄在一線、黨員沖在一線”突擊行動，參與疫情防控、文明創(chuàng)建等重大活動20多次，弘揚實效性，有效推動支部組織生活形式多樣化、內(nèi)容多彩化、活動經(jīng)常化。

　　陣地管理升級“信息化”。堅持把支部建在網(wǎng)上，把黨員連在線上，強化黨建陣地建設管理，歷時近一年建成東方黨建館，同步建立14個標準化支部黨建活動室，讓黨員活動陣地真正成為黨員政治學習中心、思想教育陣地、風采展示窗口;規(guī)范黨建業(yè)務專題培訓，持續(xù)開展“三會一課”、黨員發(fā)展管理等學習研討，全方位提升基層支部黨建工作專業(yè)化素養(yǎng)和能力;完善黨員信息數(shù)據(jù)管理，搭建集學習、管理、信息交流于一體的智慧黨建工作平臺，動態(tài)分析、實時更新相關數(shù)據(jù)，不斷強化黨員發(fā)展、教育、管理等系列工作的數(shù)字化支撐和信息化管理。

　　檢查考核堅持“制度化”。充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”“風向標”的導向作用，制定《關于實施黨建與主業(yè)“雙嵌入雙促進”的工作意見》，在考評黨建工作時，既考評黨建工作相關內(nèi)容，又考評與集團主業(yè)嵌入度和促進主業(yè)發(fā)展的實際成效;在考評主業(yè)發(fā)發(fā)展時，既考評經(jīng)濟指標完成質(zhì)效，又考評經(jīng)濟工作中是否嵌入黨建并促進黨建虛功實做、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。同時堅持考核結(jié)果與績效獎懲相結(jié)合，對工作業(yè)績突出、名列前茅的支部和個人給予表彰，對工作完成不力、排名靠后支部和個人進行問責，使黨建與主業(yè)同頻共振，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。