為積極踐行主題教育“四下基層”工作，加快落實對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案，進一步推動子公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，12月14日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到東方物業(yè)公司和東方園林公司新辦公場所調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
 

　　調(diào)研座談會上，兩家子公司負責(zé)人圍繞主題教育開展情況、整體經(jīng)營狀況、全年任務(wù)完成情況、明年工作思路等內(nèi)容作了詳細匯報。集團分管領(lǐng)導(dǎo)吳將就兩家子公司下階段工作重點提要求。

　　王旭東認真聽取了東方物業(yè)公司和東方園林公司的相關(guān)工作情況匯報，對兩家子公司在主題教育開展中取得的工作成效、近年來的發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)營質(zhì)效給予了充分肯定。他指出，兩家公司黨建與主業(yè)深度融合，強基與提質(zhì)同向發(fā)力，具有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在服務(wù)大局上作出了積極貢獻。
 

　　王旭東強調(diào)，下階段，兩家子公司要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓緊抓實以下三個重點工作：

　　要扎實開展主題教育。圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”十二字總要求，做好做精“規(guī)定動作”，善始善終、慎終如始，務(wù)求主題教育取得實效；要把“以學(xué)促干”作為主題教育的落腳點，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展新成效；集團主題教育辦公室要常態(tài)化開展工作指導(dǎo)，及時做好工作督查。

　　要沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。兩家子公司的經(jīng)營質(zhì)效呈現(xiàn)總體向好的態(tài)勢，但距離全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)還存在一定差距。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鉚足干勁，在營收、利潤、稅收等主要指標(biāo)上實現(xiàn)全部完成、力爭超額完成;要廣泛動員、全員參與，想方設(shè)法完成未來科技城招商任務(wù)。

　　要提前謀劃明年重點工作。要爭一流，高標(biāo)準(zhǔn)定位目標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，打造有記憶點的卓越品牌，全力爭創(chuàng)全市物業(yè)、園林領(lǐng)域的一流企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻。要提質(zhì)效，加快推進市場化、實體化轉(zhuǎn)型，干就干到最好、做就做成極致，全面提高運營管理水平和服務(wù)保障質(zhì)量。要創(chuàng)特色，東方物業(yè)要爭創(chuàng)“紅色物業(yè)”品牌，以“數(shù)字東方”為抓手強化數(shù)字化管理水平；東方園林要爭創(chuàng)“紅色園丁”品牌，通過黨建與主業(yè)深度融合，強基與提質(zhì)同向發(fā)力，確保全面增強子公司核心競爭力。要抓規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司內(nèi)部管理，在明細權(quán)責(zé)范圍、理順運營機制上下功夫，黨委組織部、企管部要加強指導(dǎo)和支持力度，助力子公司完善治理結(jié)構(gòu)、提升治理效能。要強安全，全面排查存在的風(fēng)險隱患，物業(yè)公司重點加強公寓、小區(qū)等人員密集場所的消防隱患排查整改，園林公司要注重冬季施工、綠化作業(yè)、工程機械及汽油危險品等風(fēng)險管理；持續(xù)開展安全生產(chǎn)日常巡查，確保各項安全責(zé)任措施落到實處。要建隊伍，子公司管理層要提高政治站位、拓展思維眼界，不斷提升公司管理效能；要強化專業(yè)培訓(xùn)，進一步提升人員專業(yè)素養(yǎng)、技能水平，塑造良好的企業(yè)品牌形象；持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，提升基層員工凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，鍛造一支不怕苦、不怕累、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強的尖兵隊伍，為服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局、助力集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

　　集團辦公室、黨委組織部、企業(yè)管理部主要負責(zé)同志，東方物業(yè)公司、東方園林公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。