3月5日，鹽城東方集團在七樓1號會議室組織召開2024年度城建工程項目推進會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王成林出席會議并提要求。
 

　　會上，集團工程管理部匯報2024年集團工程項目建設(shè)工作實施方案和督查方案（試行），逐級分解2024年固投指標、建筑業(yè)總產(chǎn)值增速指標，逐項細化31項城建項目推進計劃，擬定項目責(zé)任清單，逐層夯實責(zé)任。期間，各項目負責(zé)人匯報項目當(dāng)前進展、存在問題及推進措施并展開具體討論。
 

　　會議強調(diào)：一是認清形勢。目前項目存在矛盾多、啟動慢、房地產(chǎn)形勢差等難題，各項目負責(zé)人既要強化學(xué)習(xí)、與時俱進、不斷提升管理能力，又要勇于迎接挑戰(zhàn)、苦干實干、奮力前行，及時提出解決措施，解決難題。二是突出重點。按照輕重緩急、分步實施的原則，對重點項目抓緊、抓嚴，對各個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)、手中有策、行動有方。緊緊圍繞確定的年度建設(shè)目標，精心組織，科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理編制建設(shè)計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，確保高標準、高效率推進。三是強化管理。依法辦理項目建設(shè)合法性、財政承受能力確認等前期手續(xù)，注重過程管控，保安全、提質(zhì)量、促進度，集中集團資源力量，迅速組織專業(yè)隊伍，細化措施、團結(jié)協(xié)作，各項工作同時開展，快速形成實物工作量。四是明確責(zé)任。明確牽頭責(zé)任、主體責(zé)任、掛鉤責(zé)任等管理體系，切實落實工作要求，構(gòu)建上下聯(lián)動、一抓到底的責(zé)任體系。各建設(shè)公司對照今年城鄉(xiāng)建設(shè)目標任務(wù)，將任務(wù)細化到周、明確到點、落實到人，形成各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管新局面。五是嚴明考核。要研究督查方案、完善考核體系，既要考核結(jié)果，也要考核過程，對標對表，實施貫標行動;要加大獎懲力度，發(fā)揮考核“以考促干、以考促建、以考促優(yōu)”作用，鼓勵全員擔(dān)當(dāng)實干，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超工作氛圍，充分激發(fā)企業(yè)活力。

　　集團督查辦、集團工程管理部、東方地產(chǎn)公司、東方建設(shè)公司、東方市政公司、東方新銳公司、東楓酒店主要負責(zé)同志參加會議。